熱衷搞傳統(tǒng)團(tuán)建活動(dòng)的人，有一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)，就是認(rèn)為工作是枯燥無(wú)味的、無(wú)情的，所以想帶領(lǐng)員工們離開(kāi)工作及工作環(huán)境，組織戶外游玩、聚餐、拓展等，以此來(lái)融洽員工之間的感情、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、啟發(fā)協(xié)作意識(shí)。
其實(shí)，激發(fā)與培養(yǎng)敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神的最好地方，不在工作與工作環(huán)境之外，而在工作與工作環(huán)境之中，真正的部門(mén)管理高手，都善于在日常工作中經(jīng)常設(shè)計(jì)與組織實(shí)戰(zhàn)型“部門(mén)團(tuán)建”。今天就和長(zhǎng)春企業(yè)團(tuán)建公司小編一起來(lái)了解下組織團(tuán)建的方法。
而企業(yè)也可以以這種實(shí)戰(zhàn)型“部門(mén)團(tuán)建”為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)與組織整體的實(shí)戰(zhàn)型“企業(yè)團(tuán)建”。這種以打勝仗為中心的實(shí)戰(zhàn)型“團(tuán)建”，才是主要的、最有效的“團(tuán)建”。這種部門(mén)團(tuán)建，是企業(yè)團(tuán)建文化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。如果這種部門(mén)團(tuán)建沒(méi)有做好，公司層面組織的團(tuán)建設(shè)計(jì)做的再好，在員工眼里，也是形式主義、表面功夫、花架子。
組織這種實(shí)戰(zhàn)型“團(tuán)建”有以下辦法：
1、項(xiàng)目化，挑戰(zhàn)化，全員參與。如部門(mén)可將公司交給的新項(xiàng)目或新的戰(zhàn)略任務(wù)，或?qū)⒉块T(mén)日常工作，轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T(mén)全員參與的、有挑戰(zhàn)性目標(biāo)并集中在某一段時(shí)間完成的集體活動(dòng)。
2、提出激動(dòng)人心的共同愿景。
3、使每一個(gè)員工成為主體，對(duì)員工尊重，信任，充分授權(quán)。而不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人自嗨，發(fā)號(hào)施令，指手劃腳。
4、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、利用內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)壓力，激發(fā)員工潛力，而非上級(jí)直接施壓。
6、制造氛圍。
7、不貪功，不爭(zhēng)功，給每一個(gè)員工成就感。關(guān)鍵是帶領(lǐng)下屬經(jīng)常打勝仗。對(duì)每一個(gè)員工而言，打勝仗，一是克服學(xué)習(xí)與工作中的困難，把自己負(fù)責(zé)的工作任務(wù)圓滿或超額完成，二是參與了部門(mén)或公司的整體挑戰(zhàn)性目標(biāo)的完成。
8、發(fā)錢(qián)，授獎(jiǎng)。項(xiàng)目或活動(dòng)結(jié)束并取得一定成果之后，給員工發(fā)錢(qián)、授獎(jiǎng)。
9、經(jīng)常舉辦慶?；顒?dòng)。小勝仗小慶祝，大勝利大慶祝?？梢耘c聚餐、玩樂(lè)相結(jié)合。發(fā)錢(qián)，授獎(jiǎng)，慶祝，讓大家享受團(tuán)隊(duì)勝利的成果與歡樂(lè)。這種團(tuán)隊(duì)歡樂(lè)就會(huì)銘記在每個(gè)參與者的心中，成為他們追求下一次戰(zhàn)斗與打勝仗的欲望與動(dòng)力，成為他們自動(dòng)自發(fā)的敬業(yè)與團(tuán)結(jié)協(xié)作行為。對(duì)他們而言，這一切不再是被要求，而是一種血性、習(xí)慣、享受。
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