今天和長(zhǎng)春團(tuán)建小編一起來(lái)了解一下，怎么樣的團(tuán)建能讓員工，老板都滿意呢。

幾乎每一個(gè)職場(chǎng)人都或多或少的接觸過(guò)企業(yè)團(tuán)建、素質(zhì)拓展、旅游等，團(tuán)建顯然已經(jīng)成為了職場(chǎng)生活不可分割的一部分。對(duì)于企業(yè)人事HR來(lái)說(shuō)，如何（借助外部力量）組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，是一件相當(dāng)艱難的事情。

      舉幾個(gè)例子，一般企業(yè)人事HR經(jīng)常這樣做團(tuán)建：

挑一個(gè)周末，在離公司不遠(yuǎn)的公園搞拓展活動(dòng)，做幾個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目；

選一個(gè)晚上，公司出錢，一群人吃飯唱K；

去轟趴館，全公司的人住進(jìn)去搞轟趴......

但這樣團(tuán)建的效果如何呢？根本就是出力不討好。大多數(shù)職場(chǎng)HR對(duì)于團(tuán)建的看法，可能直接影響了團(tuán)建效果。老板不開(kāi)心，同事吐槽。

“團(tuán)建根本沒(méi)什么意義，只是老板的一廂情愿”

“團(tuán)建就是一塊拉你出去受罪，員工還裝作很和睦的樣子”

“平時(shí)工作累成狗，我根本不想跑到離市區(qū)十幾公里外的地方去郊游。”

      所以，一提起團(tuán)建，很多職場(chǎng)HR表示：

“第一次去參加拓展訓(xùn)練，和現(xiàn)在第N次去參加拓展訓(xùn)練，幾乎都是一樣的團(tuán)建基地，一樣的活動(dòng)流程，一樣的游戲，換湯不換藥地把玩著熟悉的套路，早已沒(méi)有新鮮感?！?/p>

“早已從激情萬(wàn)丈，變成了現(xiàn)在的冷眼旁觀，說(shuō)好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)變成了吐槽大會(huì)，反倒是產(chǎn)生了負(fù)面影響。（捉雞不成反食把米）”

“工作日?qǐng)F(tuán)建，還得周末加班完成團(tuán)建占用的時(shí)間。周末團(tuán)建，什么鬼，我周末有安排呀，團(tuán)建又沒(méi)有加班費(fèi)！”

     團(tuán)建活動(dòng)策劃不合理，讓團(tuán)建=無(wú)聊活動(dòng)，大多數(shù)人只是為了應(yīng)付而去的，這也給了很多職場(chǎng)HR非常差的體驗(yàn)。所以，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，已經(jīng)成為了不少HR頭疼的工作。

其實(shí)，如果公司要做一次團(tuán)建，先別急著籌備，首先要確定團(tuán)建目標(biāo)是什么。我們要的是真正有效果的團(tuán)建，如果在錯(cuò)誤的道路上一去不復(fù)返，結(jié)果必然會(huì)大失所望。

     其次，優(yōu)化團(tuán)建活動(dòng)中的員工體驗(yàn)。為什么大多職場(chǎng)HR對(duì)團(tuán)建很反感？因?yàn)轶w驗(yàn)效果真的很糟糕。好的團(tuán)建體驗(yàn)與形式無(wú)關(guān)，有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)有三個(gè)，平等參與度、內(nèi)容體驗(yàn)感和思維啟發(fā)性。

最后，怎樣才能策劃好一場(chǎng)的團(tuán)建活動(dòng)？一個(gè)好的團(tuán)建方案，需要考慮以下幾方面：團(tuán)隊(duì)背景解析（發(fā)展階段、文化元素、人員構(gòu)成、環(huán)境時(shí)間等）、結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、流程、要素、場(chǎng)地、天氣等）、體驗(yàn)內(nèi)容匹配（基礎(chǔ)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)觸發(fā)、元素呈現(xiàn)等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、后期觸發(fā)、內(nèi)部與外部傳播等）。

     以上就是長(zhǎng)春團(tuán)建小編今天給大家的分享，組織一場(chǎng)讓老板和同事都滿意的團(tuán)建，并不是一件簡(jiǎn)單的事。不光是難度大，而且太耗費(fèi)人力物力。在團(tuán)建策劃中，挑活動(dòng)、訂場(chǎng)地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗費(fèi)精力。