組織承諾是指員工愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量，體現(xiàn)在員工接受、認(rèn)可和投資組織的程度上。組織承諾越強(qiáng)，員工的積極性越高。所有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)組織凝聚力和成員資格，從而激勵(lì)員工工作。也就是說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)員工的組織承諾。有很多方法可以建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。從心理契約和雙重角色兩個(gè)角度，我們可以看到如何提高組織承諾。

　　每個(gè)員工心中都有一個(gè)心理契約。

　　員工加入組織后，對自己的貢獻(xiàn)和回報(bào)有一種心理預(yù)期，即心理契約。一個(gè)人是否投入工作，特別是是否決定離開，與心理契約是否滿足有很大關(guān)系。許多公司認(rèn)為，應(yīng)屆畢業(yè)生比招聘員工更容易接受培訓(xùn)，而這正是他們背后的邏輯。從學(xué)校到社會，職場的心理預(yù)期完全依賴于他人的灌輸，沒有直觀的感知，所以心理契約更容易滿足。招聘人員經(jīng)常辭職，因?yàn)樗麄儾贿m應(yīng)新的公司環(huán)境。因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)會使他對新公司有明確的心理契約、工作壓力或組織氛圍。如果他不滿意，他會選擇離開。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要途徑就是關(guān)注員工的心理契約，為員工表達(dá)心理契約創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，然后滿足或轉(zhuǎn)移，而不是讓它在員工的腦海中積累。最好營造一種敢于表達(dá)的團(tuán)隊(duì)氛圍。如果沒有，您還可以進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)通信。

　　員工，也有父母，孩子的角色

　　職場中的每個(gè)人都有三種狀態(tài)：純工作狀態(tài)、純生活狀態(tài)和雙重角色狀態(tài)。雙重角色是指有時(shí)你需要在工作中處理家庭事務(wù)，或者把工作帶回家。最典型的雙重角色狀態(tài)是，你需要在放學(xué)后接孩子，或者在家接工作電話。隨著微信、阿里釘子戶等移動辦公軟件的發(fā)展，雙重角色身份出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，角色沖突不可避免。

　　在這種狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要擴(kuò)展邊界，將重要的家庭事務(wù)和家庭成員包括在團(tuán)隊(duì)邊界中。如果員工正在為婚禮做準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)販p少他的工作量，讓他有更多的精力為生活做準(zhǔn)備;如果員工在家庭中有重大的改變，迅速離開，讓他專心處理事故;如果員工需要接替孩子，考慮彈性工作時(shí)間，考核工作的重點(diǎn)不是出勤時(shí)間。所有措施都旨在增強(qiáng)員工對組織的承諾，培養(yǎng)員工的歸屬感，激發(fā)員工更大的工作熱情。

　　中化集團(tuán)董事長寧高寧表示：讓員工成為資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)的核心是員工。只要每個(gè)人都恢復(fù)了生活中的平凡，我們就知道如何對待每一個(gè)隊(duì)員。同時(shí)，我們必須明確，組建團(tuán)隊(duì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來增強(qiáng)組織的承諾，也為了共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。