員工對(duì)培訓(xùn)不夠重視的問題，主要源于幾個(gè)方面的原因和挑戰(zhàn)，今天就和長春拓展公司小編一起來了解一下吧。

      培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)：一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)存在不正確的認(rèn)識(shí)，如認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加運(yùn)營成本、可能導(dǎo)致人才流失等，這些觀念影響了培訓(xùn)工作的開展。

     缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)：公司在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，沒有進(jìn)行深入的培訓(xùn)需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏明確的目的和針對(duì)性。

     培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面：公司通常只關(guān)注員工崗位技能的提高，忽略了企業(yè)文化、思想觀念、態(tài)度、價(jià)值觀 以及人際交往技能和心理健康等方面的培訓(xùn)，致使員工缺乏創(chuàng)新精神和合作精神。

     選擇受訓(xùn)者時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)的分析：沒有考慮受訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者的需求不匹配，造成資源浪費(fèi)。

     缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)治理制度：沒有對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真考核、評(píng)估，沒有把培訓(xùn)效果與獎(jiǎng)懲掛鉤，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使員工不會(huì)積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)。

為了解決這些問題，企業(yè)可以采取以下措施：

     建立激勵(lì)體制：讓員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，改進(jìn)薪酬體系，建立能充分體現(xiàn)人才價(jià)值的薪酬機(jī)制，建立公平合理的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

     改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容：確保培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)口，契合主題，符合企業(yè)發(fā)展需求和員工實(shí)際應(yīng)用需要，避免工學(xué)沖突，利用移動(dòng)學(xué)習(xí)方式緩解工學(xué)矛盾。

     采用多樣化的培訓(xùn)方式：結(jié)合情景模擬、案例分析、對(duì)策研究等參與性和實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。

     重視培訓(xùn)效果評(píng)估：建立有效的培訓(xùn)效果評(píng)估、反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和針對(duì)性，注意利用新技術(shù)開展培訓(xùn)。

     通過這些措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高培訓(xùn)效果，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的個(gè)人發(fā)展。

     大家對(duì)于員工培訓(xùn)還有哪些想了解的內(nèi)容，可以繼續(xù)關(guān)注我們，長春拓展公司小編會(huì)繼續(xù)分享相關(guān)內(nèi)容。希望對(duì)大家有所幫助。