今天小編給大家分享的是，長春企業(yè)拓展培訓不僅對團隊啟著積極的促進作用，還對個人的成長有著極大的幫助，因此，各大公司每年都會有一次團隊拓展培訓，以此來打造團隊凝聚力，鼓勵團隊，提升團隊的創(chuàng)造價值，那么企業(yè)在哪些情況下進行拓展培訓比較合適呢?下面就這個問題來為大家簡單的分析一下。

企業(yè)組織變革時：從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應激反應，如若員工沒有足夠的能力應付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

思維陷入慣性的管理者：拓展培訓設置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新火花。

剛進單位的新人：拓展培訓講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調(diào)能力。

團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工：時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展培訓可在一定程度上加強溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后：重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大，對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預。此外，許多危機事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會立刻表現(xiàn)出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會重復出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的負面影響也就開始形成。

第一步,確定拓展訓練培訓需求的具體細節(jié)點。

拓展訓練因為其自身魅力和特點,在激發(fā)團隊活力、強化溝通協(xié)作、加強凝聚力方面有獨特的魅力,這也成為了一般培訓經(jīng)理在確定培訓拓展訓練培訓需求時易進入的誤區(qū)。針對具體企業(yè)實際情況,培訓經(jīng)理應該在拓展訓練本來魅力的基礎上,進一步具化具體培訓需求細節(jié)、比如說"新員工快速融入環(huán)境"、"讓員工支持和適應企業(yè)變革"、"培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀"等等。只有確定了與企業(yè)實際相符的培訓需求,一方面才能更好的滿足學員期望,另一方面才能更好的安排具體的拓展訓練項目。因此,新團隊再次強調(diào) 確定培需求的重要性,望各位培訓經(jīng)理引起重視。

第二步,選擇具體的拓展訓練項目和形式。

如果學員是第一次參加拓展訓練,新團隊建議您采用傳統(tǒng)的戶外拓展訓練項目,就是完全可以的。同時,隨著行業(yè)不斷成熟和完善,拓展訓練配需發(fā)展至今,已經(jīng)不是簡單的"背斷孤求"老八樣了。當前的拓展訓練培訓項目,已經(jīng)擴展至 室內(nèi)拓展訓練、拓展沙盤模擬訓練、拓展訓練活動等多種形式。在每一種形式內(nèi),均發(fā)展出了具體的拓展訓練項目或課程。培訓經(jīng)理在確定培訓需求之后,要做的就是去發(fā)現(xiàn)這些形式和課程,并加以評估。 

      以上就是長春企業(yè)拓展小編的分享，希望能給大家?guī)韼椭?/p>